«Сюжеты»

Новый нейминг нужен был срочно: до подачи документов на оформление проектной декларации оставалось несколько дней. Команда находились в состоянии быстрого принятия решений. Это не первый контакт с девелопером: вместе мы уже работали над проектом в центре Екатеринбурга, которым остались довольны и мы, и заказчик. Поэтому и в этой непростой ситуации решили действовать быстро.

В последний рабочий день декабря мы предложили девелоперу на выбор несколько подходов к неймингу: в стратегии отстройки от конкурента, репутационного капитала локации и отражения концепции продукта.

Именно в продуктовом подходе и был вариант с «Сюжетами». Мы отталкивались от того, что каждая секция в проекте самодостаточна. Кроме того, мы понимали, что есть потенциал роста проекта для дополнительных кварталов, каждый из которых мог стать своеобразной «сюжетной линией города».

Помимо названия мы описали позиционирование проекта, предложили коммуникационные тезисы, которые можно использовать в рекламных материалах и показали, как нейминг раскрывается в архитектурных решениях проекта: каждая секция выступает в роли самостоятельного художественного сюжета, раскрывающего городскую среду.

Девелопер быстро выбрал название и принял решение продолжать с нами дальнейшую работу над проектом – разработку системы визуальных коммуникаций, но сроки поставил – до 28 января, а разговор шел 3 января.

Стратеги презентовали проект дизайнерам – показали итоговый вариант нейминга, рассказали о проекте, для которого предстояло разработать айдентику.

Центр дизайна включен в проект уже на старте, потому что понимание того, как создается идеология и выбирается нейминг, поможет усилить визуал. После дизайнеры проводят собственный брифинг с клиентом и узнают о предпочтениях. Например, бывает такое, что клиент категорически не хочет видеть красный цвет в айдентике проекта.

Мы всегда выдаем клиенту 3 концепта. Схема работы следующая: 5 дизайнеров входят в проект вместе, и каждый генерирует идеи.

Мы проводим мозговые штурмы, выделяем метафоры и образы, и в итоге каждый предлагает свои решения и референсы. Так у всех есть возможность поучаствовать в проекте и высказаться, а идеи получаются абсолютно непохожими друг на друга. Из всех вариантов арт-директор отбирает в работу 3 концепта. Далее мы прорабатываем каждый из них и презентуем клиенту.

На презентации рассказываем, как родился каждый из вариантов, какая философия в него заложена, чем он отличается от других. Затем показываем имиджевый видеоролик, который эмоционально погружает клиента в идею за счет музыки и образов. Далее презентуем логотип, цвета, шрифты и показываем, как все это работает в среде: в наружной рекламе, буклетах, мерче, строительном ограждении. И так с каждым из трех вариантов концепции.

Девелопер Fortis уже на презентации сделал свой выбор: он принял фирменный стиль без правок. После утверждения конечного варианта мы прописали правила работы с фирменным стилем и сформировали брендбук.

Дополнительно для каждого проекта мы разрабатываем личную платформу, где описаны все элементы фирменного стиля, и под каждым из них есть ссылка на скачивание. Это очень удобно при работе с подрядчиками – можно отправить ссылку на брендбук и он загрузит все необходимое в нужном формате и разрешении.

Для каждого проекта мы стараемся добавить свой уникальный мерч. Помимо базового набора, который точно будет востребован, мы создаем дополнительные элементы, которые будут интересно выглядеть, и станут полезными для девелопера.

В случае с «Сюжетами» именно логотип подтолкнул к созданию набора стикеров – он состоит из отдельных элементов – как разные бусины, уникальные сценарии жизни каждого человека, нанизанные на одну сюжетную линию.

Так мы реализовали главную идею, заложенную в проекте – каждая его очередь будет уникальной, как и каждая буква логотипа. Итоговый срок создания брендинга и системы визуальных коммуникаций для «Сюжетов» – всего месяц.