GMK Cases

INDIVID Development

Бренд-стратегия и система визуальных коммуникаций
Для застройщика из Дагестана мы предложили философию бренда и имя, которое выделит его среди конкурентов и подчеркнет уникальность.
Компания предлагает рынку совершенно новый уровень девелоперского продукта – инновационный, современный, функциональный, качественный. При этом для девелопера важно находиться в постоянном контакте с клиентом на протяжении всего строительного цикла, анализируя обратную связь и интегрируя в продукт популярные запросы.
Как разрабатывалась бренд-стратегия?
Чтобы разработать эффектный бренд, отличный от конкурентов, команда посетила республику, проанализировала застройщиков этого региона, занятые ниши, особенности сервиса. Махачкала действительно отличается от общего подхода к созданию девелоперского продукта. Мы пообщались с местными жителями и выделили то, чего не хватает рынку. Так клиентоцентричность стала основой для позиционирования.

Создавая платформу позиционирования, мы учитываем несколько факторов:
– Видение бренда: локационные особенности, акцентные точки территории.
– Портфель проектов девелопера.
– Конкуренты и занятые смысловые ниши.
– Аудитория.
Создавая девелоперский бренд, команда разработчиков проводит аналитические исследования нескольких плоскостей:

Анализ видения бренда, мотивация топ-менеджмента для его создания, развитие географического направления и проектного портфеля в краткосрочном горизонте планирования (1-3 года).
Методология исследования – глубинные интервью с топ-менеджментом компании.

Анализ проектного портфеля девелопера. Стратегически важно выявить причинно-следственные связи между проектами портфеля, имиджево-функциональные характеристики проектов, ценовые пояса, классы. Портреты проектов позволяют обнаруживать закономерности, которые характерны для бренда и не всегда явны без проработки.
Методология: полевые исследования, кабинетные исследования

Анализ конкурентного окружения. На этапе анализа конкуренции рассматриваются игроки в каждом географическом направлении будущего бренда. Анализируются ключевые ассоциации, занятые смысловые ниши позиционирования, готовность целевых групп к взаимодействию с брендами. И, конечно, рассматриваются бренды-трендсеттеры.
Методология: глубинные интервью с экспертами рынка, полевые исследования, бенчмаркинг.

Анализ аудитории. О чем переживает и что любит конечный потребитель продуктов бренда? К какому типу относится его характер и какая лексика приятна для него? Что может дать бренд клиенту, чтобы его жизнь стала лучше, содержательнее, счастливее?
Методология: глубинные интервью с потенциальными клиентами, фокус-группы, кластерный анализ.
Посетив территории присутствия бренда и объединив выводы аналитических блоков стратегии, команда приступила к формированию гипотез о позиционировании.

Гипотеза – это квинтэссенция связи сильных, уникальных сторон бренда с запросами целевых групп, адаптированная к планам развития бренда и конкурентным поведенческим линиям. Лонг-лист гипотез позиционирования оценивался, сокращался до шорт-листа и так была сконструирована платформа бренда – different development.
Миссию определили так: повышение планки культуры девелопмента на региональном рынке, чтобы дать людям более качественный продукт в понятном ценовом сегменте.
В ценностях – клиент и его благополучие, отличные от общей конъюнктуры рынка продуктовые и средовые решения, безопасность, надежность и уважение. В ярком нейминге – смыслы позиционирования и ценностей бренда – INDIVID. Про другие решения для комфортной и качественной жизни в Дагестане. Про другую ступень клиентоориентированности.
Ольга Беляшникова
Ольга Беляшникова
Руководитель проекта, ведущий менеджер Центра стратегических разработок

Визуальные коммуникации
Анализируя визуальные коммуникации дагестанских девелоперов, мы выделили два вектора:
– Трансляция национальных мотивов, цветов, орнаментов. Этот тренд хорошо заметен в офисах продаж: национальные ковры на полу, вышивка на текстиле, орнаменты на сувенирной продукции.
– Подход вне культурного кода. В этой группе не так много качественных примеров, лишь немногие уделяют должное внимание типографике, визуальным образам, колористике.

Для нашей команды Individ – это качественно другой продукт в этой среде. Центр дизайна GMK был намерен создать сдержанный, лаконичный, не перегруженный лишними формами и цветами стиль.
Даже до старта работ, когда мы побывали в офисе нашего клиента, я сразу поймала себя на чувстве – это европейский подход. Светлые стены, чертежные рисунки и наброски архитектуры в стильных черных рамах, простая, но качественная мебель. Именно этот подход и хотелось отразить в визуальной философии.

Диана Жданова
Руководитель Центра дизайна
Если охарактеризовать бренд одним словом - то это интеллигентность. Индивидуальность без эпатажа. Шрифт – легкий и воздушный, но при этом устойчивый. Нет отдельного знака, но в логотип мы включили ромб – позитивный символ во многих культурах.
При этом по нашей задумке знак должен быть индивидуальным для каждого случая. Так появилась идея менять ромб на другие символы (звезда, капля, цветок, снежинка) в диджитал инструментах и индивидуальных коммуникациях с клиентами, в зависимости от ситуации, в которой он будет использован.

Были разработаны рекомендации по оформлению МОПов. В интерьере – глубокая цветовая гамма, темное дерево в сочетании с фирменным синим оттенком.
Предложили референсы для благоустройства территории и экстерьера офиса с внедрением фирменного элемента в виде ромба.
Визуальные коммуникации
Визуал получился по-европейски спокойным и лаконичным, но вместе с тем, отражающим характер местности.

Нужна айдентика? Оставьте заявку для консультации

Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы принимаете условия Пользовательского соглашения и даете согласие на обработку своих персональных данных на условиях, определенных Политикой обработки персональных данных.