Провели Аудит коммерческого блока девелопера Неометрия
Задача
не «подтвердить, что всё хорошо», а найти то, что обычно остаётся за кадром.
Федеральный девелопер «Неометрия» входит в число лидеров рынка и реализует проекты в пяти городах России. Высокие оценки качества, статус системообразующего предприятия и устойчивые результаты — важны.
Но даже при таких вводных коммерческий блок всегда можно сделать точнее и эффективнее. Сильные системы тоже дают сбои — вопрос в том, замечают ли их вовремя. Именно с этой задачей компания пригласила GMK.
Команда GMK провела комплексный аудит коммерческого блока: продажи, маркетинг, партнёрский канал и управленческие процессы.
Мы пообщались с руководителями и сотрудниками, разобрали ключевые показатели, логику ценообразования, стандарты работы и бизнес‑процессы. Отдельно проверили рекламные кампании, работу агентского канала и путь клиента — от первого касания до визита на объект. Для этого эксперты выезжали в Сочи, Краснодар, Ростов‑на‑Дону и Новороссийск и оценивали каждую точку контакта с покупателем: офисы продаж, стройплощадки, шоу‑румы/демонстрационные квартиры и то, как бренд выглядит «в поле».
Мы смотрели не отчёты — мы проверяли, как всё работает на самом деле
Вывод
Коммерческая система «Неометрии» заметно сильнее, чем у большинства игроков рынка.
В ходе аудита отметили
зрелую структуру коммерческого блока и устойчивый регулярный менеджмент;
сильную маркетинговую команду и качественное продвижение проектов;
развитую аналитику, которая помогает управлять маркетинговыми инвестициями;
высокий уровень автоматизации работы с агентствами недвижимости;
понятную систему адаптации и развития сотрудников;
системный подход к управлению ассортиментом и ценообразованием.
При этом точки роста есть всегда — и именно они чаще всего ограничивают следующий шаг.
итог
По результатам аудита GMK подготовил 70 практических рекомендаций.
27 из них были отнесены к критически важным и получили высокий приоритет.
В фокус изменений вошли:
обновление системы мотивации отдела продаж и развитие ключевых компетенций сотрудников;
донастройка модели работы с агентствами недвижимости — на регулярной обратной связи и понятных правилах;
стандартизация и автоматизация коммерческих процессов;
единые стандарты визуального оформления и презентации продукта.
Важным этапом аудита является проведение глубинных интервью с сотрудниками компании. В рамках работы с Неометрией было проведено более 50 интервью. Мы остались под приятным впечатлением от состава коммерческого блока, в котором более 200 сотрудников работают как единый слаженный механизм.
Выражаем благодарность команде за её открытость, активное участие и конструктивное сотрудничество.
Анастасия Колмогорова
руководитель консалтинговых проектов GMK Sales
Сильнее становятся не те, у кого «нет слабых мест», а те, кто находит их раньше — и успевает исправить.
Проверим вашу систему продаж и маркетинга? Оставьте заявку
Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы принимаете условия Пользовательского соглашения и даете согласие на обработку своих персональных данных на условиях, определенных Политикой обработки персональных данных.