Провели Аудит
коммерческого блока девелопера Неометрия
Задача
не «подтвердить,
что всё хорошо»,
а найти то, что обычно остаётся за кадром.
Федеральный девелопер «Неометрия» входит в число лидеров рынка и реализует проекты в пяти городах России. Высокие оценки качества, статус системообразующего предприятия и устойчивые результаты — важны.

Но даже при таких вводных коммерческий блок всегда можно сделать точнее и эффективнее. Сильные системы тоже дают сбои — вопрос в том, замечают ли их вовремя.

Именно с этой задачей компания пригласила GMK.
Команда GMK провела комплексный аудит коммерческого блока: продажи, маркетинг, партнёрский канал и управленческие процессы.

Мы пообщались с руководителями и сотрудниками, разобрали ключевые показатели, логику ценообразования, стандарты работы и бизнес‑процессы. Отдельно проверили рекламные кампании, работу агентского канала и путь клиента — от первого касания до визита на объект.

Для этого эксперты выезжали в Сочи, Краснодар, Ростов‑на‑Дону и Новороссийск и оценивали каждую точку контакта с покупателем: офисы продаж, стройплощадки, шоу‑румы/демонстрационные квартиры и то, как бренд выглядит «в поле».
Мы смотрели не отчёты —
мы проверяли, как всё работает на самом деле
Вывод
Коммерческая система «Неометрии» заметно сильнее, чем у большинства игроков рынка.
В ходе аудита
отметили
  • зрелую структуру коммерческого блока и устойчивый регулярный менеджмент;


  • сильную маркетинговую команду и качественное продвижение проектов;


  • развитую аналитику, которая помогает управлять маркетинговыми инвестициями;

  • высокий уровень автоматизации работы с агентствами недвижимости;


  • понятную систему адаптации и развития сотрудников;


  • системный подход к управлению ассортиментом и ценообразованием.


При этом точки роста есть всегда — и именно они чаще всего ограничивают следующий шаг.
итог
По результатам аудита GMK подготовил
70 практических рекомендаций.

27 из них были отнесены к критически
важным и получили высокий приоритет.

В фокус изменений вошли:

  • обновление системы мотивации отдела продаж и развитие ключевых компетенций сотрудников;

  • донастройка модели работы с агентствами недвижимости — на регулярной обратной связи и понятных правилах;

  • стандартизация и автоматизация коммерческих процессов;

  • единые стандарты визуального оформления и презентации продукта.
Важным этапом аудита является проведение глубинных интервью с сотрудниками компании. В рамках работы с Неометрией было проведено более 50 интервью. Мы остались под приятным впечатлением от состава коммерческого блока, в котором более 200 сотрудников работают как единый слаженный механизм.

Выражаем благодарность команде за её открытость, активное участие и конструктивное сотрудничество.

Анастасия Колмогорова
руководитель консалтинговых проектов GMK Sales
Сильнее становятся не те, у кого «нет слабых мест», а те, кто находит их раньше — и успевает исправить.

Проверим вашу систему продаж и маркетинга? Оставьте заявку

Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы принимаете условия Пользовательского соглашения и даете согласие на обработку своих персональных данных на условиях, определенных Политикой обработки персональных данных.